安徽刷企-潛山縣特力制刷廠進入最好時期,鋼輥毛刷暢銷價格實惠；鋼輥，金屬毛刷輥生產量提高帶動鋼鐵行業的發展，在鋼鐵行業中，鋼鐵主業結構好、盈利能力最高的寶鋼團體，2012年非鋼工業對團體的利潤貢獻率達到37%。 “沒有外部市場，非鋼工業就不可能做強做大。
中國鋼鐵協會多種經營委員會常務副主任許家彥先容，十年來，鋼鐵行業累計投入非鋼工業資金達700多億元。也有人擔心，鋼廠全力發展非鋼工業，會危機鋼鐵工業安全。
蛻變源于體系體例、機制的立異。按照“減量化、再利用、資源化”的原則，寶鋼、鞍鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業利用固體廢料資源，開展深加工綜合利用，不但取得經濟效益，還推動企業的“綠色轉型”。如今，首鋼、鞍鋼、濟鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業非鋼工業的外部市場份額都已經達到或接近非鋼總收入的50%，并初步形成了占領外部市場的專業技術上風。
更不容忽視的大背景是，跟著環境和資源的壓力越來越大，國際經濟形勢復雜多變，海內鋼鐵產能過剩矛盾短期內難以緩解，鋼鐵行業低盈利狀況仍將持續。
有人以為，生存下去，是鋼鐵企業當前的第一要務，什么賺錢就干什么，應當鼎力發展非鋼工業。
今年6月3日，唐鋼團體與韓國浦項簽署LED合作框架協議，雙方將謀求用三到五年時間，將合資企業建成在海內LED市場據有率30%的企業，營業收入達到500億元。
中國冶金規劃院院長李新創說，鋼鐵企業是否應該花鼎力氣發展非鋼工業，社會上存在爭議，但是可以肯定的是，不做非鋼工業，鋼企未來的日子肯定不好過。有的企業固然做了非鋼工業發展規劃，但不能堅持下去，決議計劃猶豫，甚至主業一回暖，非鋼發展規劃就被擱置。
去年“武鋼養豬”事件還引起社會巨大轟動，但今年，鋼企發展非鋼工業卻成了為人稱道的潮流。 ”他說。早在2011年，在年產500萬噸以上鋼鐵企業的主營業務總額中，礦山利潤就占到20%。但早期的非鋼工業，產品科技含量低，缺乏市場競爭力，基本依附主業找飯吃，是企業的“包袱”。
值得留意的是，我國鋼企的非鋼工業發展還很不平衡。 “從鋼鐵全行業來看，盈利能力強、立異能力強的企業并未幾，部門鋼企非鋼依托主業生存的狀況還沒有從根本上得到轉變，市場競爭力仍相對薄弱。
武鋼交運公司既有貨運業務，同時承擔接送職工上放工的客運業務，曾長期虧損，虧損額高達4000萬元，全靠公司補貼才能維持運轉。 2012年，我國大中型鋼鐵企業銷售利潤率僅為0.04%，而非鋼工業銷售利潤率均勻在3.5%—6%。甚至在有的鋼企內部，統一業務有多家單位介入，泛起內部競爭。
目前多數鋼企的非鋼工業發展定位、發展方向仍舊不明朗，口號式的目標宣傳多、抓單一項目的多。 “非鋼工業是企業發展戰略的重要組成部門，而非權宜之計、救急之策，應當對非鋼發展進行系統研究，制定詳盡可行的實施方案。 ”許家彥表示。
如今，自主經營、風險目標績效考核已在武鋼的所有非鋼工業推開。有人肯定，以為在鋼鐵行業低迷的大背景下，非鋼是鋼企扭虧為盈的“救命稻草”；也有人質疑，以為鋼企發展重心轉向非鋼，會危及鋼鐵工業安全。
記者從2013鋼鐵行業非鋼工業大會獲悉，今年上半年，我國產能在2000萬噸以上的7家鋼企非鋼工業營收占到總收入的23%，這比2012年年底的20%又有增加，部門鋼企的非鋼收入和實現利潤已經占到總收入和總利潤的50%，我國鋼鐵行業的非鋼發展進入最好時期。近十年來，不少鋼企的非鋼工業翻出“圍墻”，同時面向企業內外兩個市場，尤其關注開拓外部市場。
唐鋼非鋼工業部副部長周作力以為，外部市場不僅可以真正檢修企業的競爭能力，暴露企業本身的薄弱環節，還可以改變企業內部“一損俱損，一榮俱榮”的利益格式。 ”武鋼團體副總經理張翔（微博）說。
2011年武鋼交運公司就實現利潤200萬元，扭虧為盈，一舉甩掉戴了50多年的補貼“帽子”，職工工資增長近30%，主要經營者的薪酬翻番。
為確保鐵礦石資源的不亂供給，不少毛刷廠企業不斷增加海外權益礦資源量和海內自有礦供應。在很多主業盈利能力不高的鋼企，基本都是靠非鋼補貼主業，才委曲扭虧為盈。
“新的運營機制為自主經營承包單位注入了動力和活力，激發了企業干部職工內降本錢、外拓市場的熱情。
盡管存在爭議，但不做非鋼工業，鋼企未來的日子肯定不好過
到底該如何看待日益做大的非鋼工業，毛刷要想生存、發展真的離不開非鋼工業嗎？非鋼工業真的會撐起鋼企“半邊天”嗎？鋼企發展非鋼又面對哪些題目？記者走訪企業，并與業內專家進行了探討。
為增加產品附加值，進步服務水平，一些鋼鐵企業建設鋼材深加工項目。 2012年，武鋼物流工業實現利潤1億元，較上年同期翻了三番，2013年經營預算指標又同比增長50%。
延長工業鏈、發展輪回經濟，長短鋼工業中的亮點。因為缺乏規劃，非鋼工業間缺少聯系關系性，難以形成協力，在市場上沒有競爭力和話語權，只能被動跟風，無法與其他同行競爭。如今，寶鋼已經在全國設立37家加工配送中央，年加工能力達到700萬噸，年激光拼焊能力2000萬片。
過去鋼鐵企業的非鋼工業大都是主業的配套工業，局限于為企業內部服務。 ”周作力說。固然沒有達到全國產業行業6%的均勻利潤水平，但已為鋼鐵企業做出了巨大貢獻。
2010年武鋼團體為推動相關工業發展，決定在相關工業歷史包袱較重、經營規模較小、矛盾比較凸起的交運公司、金屬資源公司、耐火材料公司開展自主經營承包試點，逐步下放其出產經營、薪酬分配、人事治理權限，實行自主經營、自負盈虧，職工工資收入與企業經營效益聯動。
不知是不是把非鋼工業當成了“救命稻草”，非鋼工業在鋼企發展規劃中的地位上升到空前的水平：在寶鋼的規劃中，到2015年非鋼工業年收入要達到2000億元，其中1000億元要來自企業外部；武鋼規劃2015年非鋼年收入要達到1100億元以上，將占到團體規劃總收入的30%以上；濟南鋼毛刷輥提出“十二五”期間，非鋼收入和非鋼利潤每年增長25%以上。
